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铝单板钣金车间“班组长”的一日工作细则

发布日期:2020-11-21 20:35 |标签:铝单板钣金

铝单板钣金车间“班组长”的一日工作细则

铝单板钣金车间“班组长”是铝单板厂家生产的中坚力量,“班组长”铝单板车间的生产质量和效率。那么铝单板钣金车间“班组长”的一日工作细则是什么,下面我们来详谈一下。

什么是铝单板钣金车间管理?

  1、管理就是管事理人,管理就是通过PDCA循环达成目标。

  2、管事理人应做到:事事有人管;事事有标准;事事有检查;事事有结果。

  3、班组长职责:

  (1)安排工作,保质保量按时完成工作计划;

  (2)管理人员,提高自己及下属能力,创造良好的工作氛围和环境。

  4、管理者也是被管者:

  (1)铝单板钣金车间管理者应学会定位,扮好角色;不怕碰硬, 济南铝单板,越碰越强;善于沟通,协调能力好;千里眼,辨别真伪,能正确判断;将军肚,宽宏大量,能容忍大事;飞毛腿,能在问题发生的时间到达现场。

  (2)铝单板钣金车间管理者必备的能力:当好被管者才能当好管理者;去掉自我,融入团队;不断学习,乐于接受新知识;学会忍辱负重,经得起挫折;下属犯错要负连带责任;要恃才助上,绝不恃才傲上;不做“三拍”领导;不做“员工代表”。

二、铝单板钣金车间班组长一日管理

  (1)目标管理:准时开工率,质量管理,机器效率,人工效率,完成率。

  (2)4M1E变化点的管理(生产管理5要素)

  4M:Men 人;Machine 机器;Material 材料;Methoed 方法

  1E:Envivonment 环境

  (3)铝单板钣金车间6S管理:现场安全的管控,现场卫生的管控,现场工作氛围,铝单板厂风气的培养。

三、铝单板钣金车间召开班组会

  1、早会的目的

  (1)信息传递;

  (2)工作氛围;

  (3)工作安排;

  (4)员工指导、教育。

  2、班组会的意义

  (1)增强集体观念;

  (2)上传下达,保持良好沟通;

  (3)有序安排,提高工作效率;

  (4)创造良好的工作氛围;

  (5)引导良好的工作习惯;

  (6)培养良好的部门风气。

  3、早会的有效利用

  (1)3分钟观念引导;

  (2)品质教育;

  (3)安全知识。

四、铝单板钣金车间生产前确认

  1、材料的准确性;

  2、现场单据的填写;

  3、首检的核查。

五、铝单板钣金车间品质巡检

  1、检查工艺执行情况;

  2、检查设备运行状况;

  3、检查标准化作业实施情况;

  4、检查产品品质情况;

  5、及时发现变更点,事前对应。

六、铝单板钣金车间有效的班组沟通

  1、知识态度沟通技巧

  沟通的定义:为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递。

  沟通的效果是:不在于你说了多少,而在于对方接受了多少。

  信息沟(informationgap)

  沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点。

  2、表达的要点是:心态,建立信任,讨教智慧,促进了解,沟通有益。

  沟通志在解决问题,不存在你死我活的斗争,要善于说好话,谋求一致目标,承认分歧,肯定对方的优点和努力, 海南铝单板,坦言期待,找到解决问题的平衡点。

七、铝单板钣金车间倾听的要素(SFEN)

  S:微笑(smile)

  F:身体前倾(Forward lean)

  E:目光交流(Eye.Comnlunication)

  N:点头(Nod)

八、铝单板钣金车间沟通定律

  黄金定律:你想怎样被别人对待,就怎样去对待别人。

  白金定律:以别人喜欢的方式对待别人。

九、铝单板钣金车间基础工作的方法

  1、5why 3G

5why:发现问题询问五次“为什么?”。

3G:现场、现状、现物。

  2、5why 3H

5why:

问题内容是什么?——What?

是谁发现或发生在谁?——Who?

何时发生/发现?——When?

何处?——Where?

为什么是问题?——Why?

3H:

如何解决?——How?

影响程度?——How many?

付出成本?——How much?

  3、运用DMAIC循环解决问题

D:明确定义(明确问题)(define);

M:准确的测量问题(rneasure);

A:科学的分析问题(analyze);

I:对策确立,实施改善(improre);

C:效果评估,改善维持(control)。

人生感悟